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一、業(yè)務(wù)范圍

1．各類工業(yè)與民用建筑

2．市政公用工程

3．水利水電工程

4．公路工程

5．電力工程

6．農(nóng)林工程

7．人防工程

8．公司已在河南省國土資源局備案，具備承擔土地整理相關(guān)業(yè)務(wù)

二、技術(shù)實力

公司綜合了各專業(yè)技術(shù)人才，廣泛運用科研技術(shù)成果，各機構(gòu)人員年齡配置合理，注重科學(xué)管理，珍惜社會影響和信譽，努力學(xué)習(xí)先進的項目管理經(jīng)驗，嚴格規(guī)范項目管理行為，提高管理水平，已經(jīng)實現(xiàn)利用微機輔助管理，做到項目管理工作規(guī)范化、標準化、科學(xué)化，逐步形成了一支技術(shù)力量雄厚的工程項目管理與科技開發(fā)隊伍。

通過公司全體員工的共同努力，我公司多次被評為“市級先進監(jiān)理企業(yè)”、 “市級先進管理企業(yè)”、 “重合同守信用企業(yè)”、 “建設(shè)科技成果推廣先進單位”、 “省先進監(jiān)理企業(yè)” “省級先進招投標單位”。

三、業(yè)務(wù)內(nèi)容

建設(shè)前期

·建設(shè)項目的可行性研究編制或?qū)彶?、評估；

·參與設(shè)計任務(wù)委托書的編制。

設(shè)計階段

·提出設(shè)計要求，組織評選設(shè)計方案；

·協(xié)助選擇勘察、設(shè)計單位，商簽勘察、設(shè)計合同并組織實施；

·協(xié)助甲方審查設(shè)計圖紙并提出改進方案和建議；

·審查設(shè)計概（預(yù)）算。

施工招標階段

·協(xié)助項目法人業(yè)主準備招標文件，協(xié)助評審?fù)稑藭?，提出決標意見；

·協(xié)助項目法人與承建單位簽訂建設(shè)工程承包合同；

施工階段

·協(xié)助項目法人與承建單位編寫開工報告；

·確認承建單位選擇的分包單位；

·審杏承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見；

·審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量；

·督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準、規(guī)范；

·調(diào)解項目法人與承建單位之間的爭議；

·檢查并確認工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護措施；

·檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證；

·督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；

·組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告；

·審杏工程結(jié)算。

保修階段

·負責(zé)檢查工程狀況；

·鑒定質(zhì)量問題責(zé)任；

·督促保修。

工程監(jiān)理收費標準

附加：施工監(jiān)理服務(wù)收費基價對照表